Modern portföy kuramı ve bu kapsamda hisse senedi ve sabit getirili menkul değerlerin fiyatlandırılması; para ve menkul kıymet piyasalarının işleyişi ve finansal yatırım araçlarının temel kavramlarının incelenmesi; finansal varlık fiyatlama kuramları, risk ölçüm teknikleri, getiri ve risk arasındaki ilişki ve statik portföy oluşturma teknikleri.

Paranin zaman degeri ve indirgenmis nakit akisi modeline giris; firmanin hisse degerinin azami olcude arttirilmasi; finansal varliklar, borclar ve hisse degerinin fiyatlandirilmasi; proje finansmani; risk ve getiri orani; yatirim maliyeti analizi.

İş dünyası, iktisat, politika, ve hukuk alanlarında ortaya çıkan stratejik etkileşimlerin analizi; Oyun kuramına sistematik bir giriş ve pazar rekabeti, teknoloji yarışları, ihaleler, siyasi partiler arası rekabet, pazarlıklar gibi birçok konuya uygulamaları.

Mikro-iktisatın temel kavramları ve analiz yöntemlerinin işletmede kullanımı. Talep, arz ve rekabetçi piyasalarda denge. Tekelci ve oligopol piyasalarında denge; ağ dışsallıklarına sahip piyasalar; bakışımsız bilgi durumlarındaki davranışlar.

Dersin odak noktası yöentici konumundaki çalışanların içinde bulundukları global ve yerel makroekonomik ortami anlamalarına yardımcı olacak teorik çerçeveyi sağlamaktır. Kapsanan ana temalar mili gelir muhasebesi, para ve maliye politikaları, enflasyon, döviz kuru teorileri ve uluslararası makroekonomi.

Bilişim teknolojisinin temel düşünce yapısı, problem çözümü için bilişim sistemlerinin kurulması, rekabetçi iş dünyasında bilgi yönetiminin önemi, bilişim sistemlerinin gelişimi ve gelecekteki kullanım alanları

Bilişim teknolojisinin temel düşünce yapısı, problem çözümü için bilişim sistemlerinin kurulması, rekabetçi iş dünyasında bilgi yönetiminin önemi, bilişim sistemlerinin gelişimi ve gelecekteki kullanım alanları

Bilişim teknolojisinin temel düşünce yapısı, problem çözümü için bilişim sistemlerinin kurulması, rekabetçi iş dünyasında bilgi yönetiminin önemi, bilişim sistemlerinin gelişimi ve gelecekteki kullanım alanları

Değer yaratmak için dijital teknolojilerden yararlanma; yenilik ; dijital bozulma ve dijital girdap; dijital iş dönüşümü yolculuğu: dijital dönüşümün " neden", " ne" ve ·' nasıl'' olduğu; dijital olarak etkinleştirilmiş iş modelleri; dijital iş çevikliği; dijital iş stratejisi yürütmek; dijital çağdaş liderlik.

Çeşitli sektörlerde ve işlerde çalışan insanların performansı ve refahı ile ilgili sorunlara ve çözümlere eleştirel değerlendirme. Değişen istihdam eğilimleri (örn. esnek işgücü) ve işyeri uygulamaları (örn. esnek çalışma düzenlemeleri). İş ve örgüt psikolojisi bilim ve uygulamalarının BM sürdürülebilirlik hedefleri çerçevesinde ele alınması (örn. cinsiyet eşitliğini artırmaya yönelik eleman seçme yöntemleri).

Çeşitli sektörlerde ve işlerde çalışan insanların performansı ve refahı ile ilgili sorunlara ve çözümlere eleştirel değerlendirme. Değişen istihdam eğilimleri (örn. esnek işgücü) ve işyeri uygulamaları (örn. esnek çalışma düzenlemeleri). İş ve örgüt psikolojisi bilim ve uygulamalarının BM sürdürülebilirlik hedefleri çerçevesinde ele alınması (örn. cinsiyet eşitliğini artırmaya yönelik eleman seçme yöntemleri).

Kişilerin eğitim, iş hayatı, sağlık, finans gibi birçok alandaki karar verme süreçlerini daha iyi açıklayabilmek için psikolojiden gelen bulgularla zenginleştirilmiş davranışsal ekonomik modeller ve uygulamaları; riske yaklaşım, zaman tercihleri, başkalarını hesaba katan tercihler; insan davranışını daha iyi açıklamak için laboratuvar ve saha deneyleri tasarımı.

Strateji simulasyonu destekli stratejik yönetime giriş. Rekabet avantajının doğası ve kaynakları. Kaynaklar ve yetkinlikler. İş stratejisi ve kurumsal strateji. Global stratejiler ve çokuluslu şirket. Beş faktör perspektifinden sektör analizi. Sektör evrimi ve stratejik değişim. Strateji uygulaması.

Sosyal girişimciliğin tarihçesi. Sosyal girişimcilik alanındaki yeni yaklaşımlar ve gelişmeler. Sosyal girişimcilik teorileri. Dünyadaki çeşitli sosyal girişim örnekleri. Sosyal girişimcilerin karşılaştığı zorluklar ve fırsatlar. Türkiye’de sosyal girişimcilik.

Ekonomik, sosyal, çevresel ve ahlaki açılar dahilinde ticari kurumların sorumlulukları. Paydaş (ör. tüketiciler, çalışanlar, yatırımcılar vb.) bakış açısı ile kurumsal sorumluluğun itibar ve ticariçıktılar üzerindeki etkileri. Sürdürülebilir ticari sonuçlar için katılımcı iş modelleri ve ortak değer yaklaşımı.

Aile şirketlerinin başarısı ve sürdürülebilirliği. Aile işletmelerinin yaşam döngüleri boyunca hareket ettikçe karşılaştığı benzersiz dinamikler ve zorluklar. Teori çerçevesi ve aile işletmesinin temelleri ve iş aileleri ile ilgili temel konular. Aile iş durumlarının gerçek örnekleri, aile firmalarındaki teknoloji ve yenilik gibi mevcut küresel eğilimlerin okumaları ve araştırmaları.

Liderlik ve Yönetim Geliştirme Programı ders programı dışında öğrencilerin yönetici yetkinliklerini geliştirmeyi amaçlayan bir programdır. Bu program sınıf ortamı dışında bütünleşik öğrenme deneyimlerinden oluşur. Programın içeriği yönetici becerilerinin geliştirilmesi, iletişim becerilerinin geliştirilmesi, kariyer planlaması, kariyer aktiviteleri ve misafir konuşmacı serileridir. Öğrencilerin dersten geçer not alabilmesi için belirlenen sayıda aktiviteye katılması gereklidir. Gerekli şartları karşılamak için öğrenciler zorunlu aktivitelerin yanında çeşitli aktiviteler ve misafir konuşmacılar arasından seçim yapabilirler.

Bütünsel bir kurum perspektifi ile yurtiçi ve uluslar arası kurgularda yönetim problemleri; gerçek firmalar bazında strateji oluşturma, iş ortamının analizi, strateji uygulama yaklaşımları. Derste vaka çalışmaları ve misafir konuşmacı sunumlarına yoğun olarak yer verilecektir.

Şirketlerin yönetimi ve kontrolü için oluşturulan usul ve süreçler; yönetim kurulları ve kurulların çalışma usulleri; yönetim kurulu, direktörler, hissedarlar ve geniş paydaşlar topluluğu tarafından yönetim düşüncelerini etkileme stratejileri; sanayileşmiş dünyadan ve gelişen pazarlardan karşılaştırmalı yönetişim görüşleri.

Değişen küresel şartlar ve dış politika stratejileri değişimleri. Türk dış politikasını belirleyen başlıca faktörler ve bunların jeo-politik dengeler ve iş dünyası için yaratabileceği tehditler ve fırsatların değerlendirilmesi.

İş stratejisini uygulamak; birbirine bağlı olan kural, yapı, insan, strateji ve faaliyet planları, performans ölçümü, süreçler, kurumsal vizyon ve değerler, iş birim metrikleri. Etkin uygulamaları teşvik eden veya engelleyen şirket dinamiklerini anlamak. Strateji bağlantılı uygulama için sistemler, araçlar ve kaynaklar.

Dersin açıldığı dönemde içeriği açıklanacaktır.

KURUMSAL DİNAMİKLER